注册 登录  
 加关注
查看详情
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

网易第一博

相遇网易博客 以博会友 买域名加QQ258-0074

 
 
 

日志

 
 

2011创业5大生存样本:像打鸡血收入不及打工  

2012-01-05 07:50:09|  分类: 互联网热点 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

转播到腾讯微博
从左到右分别是应用汇CEO罗川、布丁CEO徐磊、知乎CEO周源、安全宝CEO马杰、杀价帮CEO彭林(腾讯科技摄)

从左到右分别是应用汇CEO罗川(微博)、布丁CEO徐磊(微博)、知乎CEO周源、安全宝CEO马杰、杀价帮CEO彭林(腾讯科技摄)

腾讯科技专稿 雷建平 北京报道

1月4日消息,这是最好时代,随着移动互联网快速发展和平台开放,创业门槛大幅降低,这也是一个最坏年代,层出不穷的创业者,肉搏的竞争,使得每个创业者背后都有一把辛酸泪。

如同潮起潮落,创业者历经2010年和2011年上半年资本投资热潮后,突然在2011年下半年资本寒冬,如罗川所说,加盟应用汇后一个重要任务是融资,结果却惨遇美国国债评级下调,资本市场大受冲击,使得应用汇在融资过程中遭遇重重挑战。

在这个资本寒冬,最惨的并不是罗川这类明星创业者,更多是那些名不见经传的创业者,杀价帮CEO彭林就是典型,更能深刻感受到VC不会雪中送炭,只会锦上添花的涵义。

布丁CEO徐磊谈及2011年时表示,不要以为创业被闪光灯照耀着,媒体采访着就很光鲜,实际上创业非常辛苦,每天像打了鸡血一样向前冲,一天要干以前七天,甚至一个月的活,拿的工资却没有以前交的税多。

还有创业者感叹,现在人力资本陡增,工作3年的技术人员月工资可以轻松突破1到2万,创业者赚钱却很难,变成给员工打工。

创业艰难,仍有不少人抑制不住创业冲动投入这一浪潮。腾讯科技挑选5位创业者,讲述他们不平凡的2011年。这中间既有来自大公司的职业经理人,有工作十年的程序员,有首次创业失败一番顿悟之后再次创业者,也有名不见经传但富有激情的创业者。

不一样的人,不一样的故事,希望通过他们的故事让社会更了解创业者的苦辣辛酸,给他们更多支持与宽容。

创业故事一:罗川加盟应用汇

最大感悟:懂得放下与舍得 做最真实自我

转播到腾讯微博
2011创业5大生存样板:像打鸡血收入不及打工

应用汇CEO罗川(腾讯科技摄)

去年7月,受创新工场董事长李开复(微博)之邀,罗川从职业经理人转身为创业者。这一年对他最大的环境改变是,办公室变小了,台上聚光灯不再像以前那样亮丽。以前经常是自己在台上演讲,一堆人找过来主动和自己握手,现在则变成了在重要场合,看到各种大佬们,正如罗川开玩笑说:比如见到“雷布斯”,会赶紧迎上去要“套近乎”。

从最早在微软中国全面负责MSN中国门户等在线服务运营,到后来组建MySpace中国团队,负责公司整体战略和业务拓展,再到受中移动董事长王建宙之邀加入139互联网公司,负责为中移动在SNS领域开疆拓土,再到加盟应用汇,罗川对公司的运营思路也在发生改变。

对于罗川来说,以前在大企业天天嚷嚷着要做大平台,因为只有做大平台才能让老板和公司满意,但这一玩法在小公司行不通,必须从小事苦事一点一滴做起。做Android Market市场是苦活累活,加盟应用汇后,罗川发现,同事们在一起有很多想法,一些人甚至出现动摇,产生冲动要做游戏运营、做PC手机助手。

“互联网我经历了有十多年,最重要的是‘剩者为王’,最后能够剩下来的就是王,创业者怎么能够坚持下来?就是你一定要专注,把自己做的服务产品化和产业化,你一定要跟大伙儿绑成一体,你死了,别人也死得很难看。”

罗川说,同事们的这些想法全部被自己给灭掉了。小团队做事情一定要专注,一定要舍弃一些东西才能获得更多。Android Market虽然辛苦,但这也是一个优势,本身就是壁垒,因为大公司很难如此苦下来,小团队才有生存空间。

此外,罗川很注意与产业向下游的利益捆绑,作为Android Market渠道,他认为一个很重要的任务就是帮助开发者获利。如应用汇设计开放广告的SDK,尝试微支付,要让相关方意识到应用汇的重要性。

创业虽然很苦,但最美妙的事情莫过于不用整天像螺丝钉一样在大公司旋转,而是按照自己想象方向去做。罗川说,最快乐的时候就是把思想终于兜售给另一个有狂热思想的人。就是在前几天自己还专门找另一个搭档吃饭,从9点聊到12点,最终让对方采纳了自己的意见。

在罗川看来,团队成员会出现意见分歧,必须耐心细致的做思想工作。在大公司可以凭权利,老板说这么干就这么干,或者引诱员工,要不完成指标,都拿不着奖金。创业公司不一样的地方在于必须依赖自己的智慧和经验,还有沟通能力。

总结这一年,罗川说,对自己改变最重要的可能是两个词,一个叫放下,另一个叫舍得。概况起来就是冲破心理阻滞,瓦解偶像光环,无畏表达内心。不寻求庇护,不需要屋檐,胜败常事,宠辱不惊。做最真实的自己。

最近应用汇获得了新一轮融资,传闻金额达千万美元,罗川本人作为投资者也进行投资。他表示,自己并不是第一天就开始做应用汇,但确实想把应用汇当成未来十年为之奋斗的事业。“有一句老话说,你的钱在哪儿,你的屁股就坐在哪,把钱放在应用汇,也代表我对这个团队,对应用汇事业的承诺。”

创业故事二:徐磊从创新工场平台脱离

最大感受:像打了鸡血一样向前冲 收入不及打工纳税的钱

转播到腾讯微博
2011创业5大生存样板:像打鸡血收入不及打工

布丁CEO徐磊(腾讯科技摄)

从上一个公司出来差不多两年,这中间徐磊有大半年时间在创新工场平台工作,不过,徐磊最终按捺不住创业的冲动,在李开复生日当天正式脱离平台,在工场旗下创业。回想这半年感受,徐磊说,现在一天要干以前七天,甚至一个月的活,拿的工资却不及打工时缴纳的税。

创业很辛苦,徐磊却自有一番乐趣。徐磊给了一个解释,很多公司发展到一定阶段,很难给员工提供一个合适环境,因为每个公司规模越来越大,就要靠制度流程防范风险。作为个体来说,想在一些框架下去做一些创新或出格一点的事情没那么容易。

在第一个公司徐磊一待就是九年,前四年就像打了鸡血一样,没日没夜的工作。但随着公司进入正轨,各方面抗风险的需求就会越来越强,可做的事情就越来越少。“我用了一个词来形容我原来的公司,叫钝,你突然发现自己没有锋芒,没有棱角,每天就是按部就班去完成。所以我在离开时就告诉自己,如果再不离开,你可能就被自己惯懒,三十多岁就把自己惯懒了,是挺可怕的事情,应该给自己找一些能让自己兴奋起来的事情。”

徐磊认为创业不是适合每一个人都去干,如果有人愿意把自己打游戏,打麻将,或唱歌跳舞抽烟的精力都放在工作上,那就适合创业,如果觉得生活应该多姿多彩,应该朝九晚六,则适合打工。对自己来说,创业是一种需要破釜沉舟,义无反顾的生活姿态,还是一件热血澎湃,可能一辈子记忆的事情。

如今徐磊创办了布丁网,专注于O2O领域,发布了布丁优惠券、布丁电影、布丁电影票、布丁美食、布丁外卖等10多款垂直应用,还获得了风险投资的垂青。徐磊认为,随着移动互联网用户不断增长,手机上应用的价值将逐步呈现。对于布丁网来说,大多数产品都是为用户省钱,但商家会愿意付费。

徐磊的理由是,用户不可能每天背着PC满世界跑,手机可以帮用户发现新的好吃的好玩的,找到那些更加便宜,更加物美价廉的商品,对线下商家来说,通过布丁网这样的平台传递信息,付费意愿还是比较强。

谈及2012年的看法,徐磊认为,明年不会是阳春白雪,也不会总是阳光明媚,还是一个冬天,甚至有可能是一年的冬天,作为创业者,必须做好应对准备。但回头来看,过去十年,互联网创造了很多伟大成就,在这十年里头也有过冬天,甚至漫长的冬天。今天移动互联网才刚刚开始,只要熬过这个冬天,一定可以看到春天的阳光。

创业故事三:周源借办公室创办知乎

此前经历:曾创业遭遇失败 去趟拉萨后大彻大悟

转播到腾讯微博
2011创业5大生存样板:像打鸡血收入不及打工

知乎CEO周源(腾讯科技摄)

随着国外问答网站Quora兴起,周源抓住机会创办了知乎,如今知乎在科技圈耳熟能详,成了互联网人士,IT人士和产品经理的聚集地。不过,多少人曾知道周源曾创业失败,又有多少人知道知乎在进创新工场前甚至都没有办公室,最初的办公室都是向别人借用的。

周源承认第一次的确是创业失败。第一次创业时周源不拿工资、吃睡都在公司,一个产品是什么颜色,要做多大,今天中午和谁吃饭,周末是否加班,公司三个月要做什么事情,一切均要自己亲自拍板。在创业失败后,周源去了一趟拉萨,最终大彻大悟,意识到当初自己控制欲太强,以至于自己成了公司的天花板。

今年初创办知乎后,周源做了很大改变,就是足够信任自己的团队和队友,非常专业和同事更擅长的事情交给他们去做。周源谈及了和一个媒体人交流的故事,媒体人说他往往都是写到最后一天才发现要写的稿子没价值,所以就痛苦,又不得不写。周源曾做过媒体,也感同身受。

周源说,创业者的心态可能是反过来,当看到一个事情很难,或很痛苦时,创业者通常不会觉得那个事有问题,而是觉得自己有问题,不会去迎难解决问题。改变成了周源最大的感悟,他说创业者如果真的做到位,每天改变1%,一年的总结就不会痛苦。

第一次创业的团队依然和自己不离不弃,加入创新工场时甚至都没有办公室,知乎还是顺利诞生了。这一年知乎也发生了很大改变。半年前知乎的互联网技术类问题占到50%以上,大部分知乎用户周源都认识,如今知乎已进入音乐、图书、电影、社会人文、体育等细分领域,互联网技术类问题已下降到了20%。

周源和他的团队每天都在潜心研发产品。到5月份用户量上去以后,团队发现内容变多时,很多人看到了他自己不想看的内容,很多人提问以后,得到了他不想看的回答。周源称 知乎一直在努力做一件事情,就是想方设法能够把知乎整个信息流动,让它更有效,能够在大规模的信息流动的情况下,同样能够产生和传播优质的内容。

周源否认了问答网站在中国不温不火的问题,并指出这一领域一定要市场价值,但问答网站的发展需要过程,随着高质量内容增加和沉淀,价值随着体现。实际上,国内一些网站如豆瓣,大众点评发展节奏不算快,但自身价值在不断提升。知乎要做的是保持一个相对适中的步伐,让内容能够沉淀,高价值信息被创造。

盘点2011年,周源说这两天正和团队的人做一对一的沟通,发现过去半年做了很多产品改进,年终突然有了一个感悟,做知乎有两个东西非常重要,一句话就是尊重知识、尊重人。

创业故事四:瑞星十年资历工程师创业

创业理由:年老后有向孙子吹牛资本 要让“天下无贼”

转播到腾讯微博
2011创业5大生存样板:像打鸡血收入不及打工

安全宝CEO马杰(腾讯科技摄)

在去年北京举行TechCrunch Disrupt会议上,创新工场投资的首个云计算及信息安全项目安全宝首次公开亮相,宣称为网站用户提供零部署、零维护、“自来水”式安全防护服务。创办这一项目的是前瑞星研发中心总经理马杰创办,创业前,他已在瑞星呆了10年。

谈及自己创业理想时,马杰说,做了这么多年的计算机,有幸做到了计算机发展这么快的行业里来,有幸能做到安全行业,心中的一个梦想是能在互联网发展的历史上,或者能在安全发展的历史上,留下自己一点点痕迹。

“我觉得川哥(罗川)很牛X,磊哥(徐磊)很有深度,周源很坎坷,我想我是什么呢?我很纯真吗?不行,这边还有一位(彭林),我是什么呢?想了半天没有想出来。我想我们团队做这个事情,有一个很朴实的,但是也很狂妄的一个梦想。”

马杰说,用更朴实的想法说,如今创业是想让自己年老后向孙子有吹牛的资本。“我想我们还是热血中年,希望能做成一点能改变历史的事情,哪怕从很小的角度。”

与老东家不同,马杰选择的是云安全领域,他指出安全行业有三高问题,第一高,安全产品,企业级的安全产品,第一高是价格高,动辄十几万,最便宜的打完折也得好几万。第二个高是维护成本很高,想请一个又懂网络,又懂安全的牛人,没有几十二十万年薪请不下来。三个是安全产品的闲置比例高,买一台防火墙,希望它能用很久,设备要买得先进一点,这样造成它有90%的时间、能力是在闲置。

此外,安全行业竞争激烈,对手间杀得昏天黑地,马杰说,通过云计算的方式不再推软件,不再推硬件,帮用户用云计算的方式来做安全,这是安全宝目前最基本的想法。

马杰有一个形象的说法,就像女人要求男人最多的是安全感一样,网络安全也是一个基本需求。最近帐号泄露事件是个灾难,也是个好事,让互联网公司意识到安全的重要性。不过,现状是大家都很重视安全,花起钱来却非常小气。

不过,当前安全宝并不需要为资金的问题发愁,资本的寒冬似乎也与安全宝无关。马杰说,当初自己有创业想法时,曾找过瑞星董事长,对方也有意投资,但考虑到安全宝的业务会与瑞星产生冲突,最终放弃了这一想法。

在与李开复洽谈后,马杰选择加入了创新工场。有着企业级安全工程师丰富经验的马杰并未很快递交商业计划书,而是迟疑了几个月一直到规定时间才递交方案,最终这一计划不仅获得通过,并且直接获得创新工场A轮数百万美元融资。

作为一个创业企业,安全宝以免费策略杀入企业安全市场,这中间标准版免费,高级版和定制版收费,价格还不菲。马杰的计划是希望标准版覆盖到80%网站,通过培养用户使用习惯,其中一部分成为付费用户,安全宝获得收入的同时,实现“天下无贼”。

创业故事五:彭林杀入电商领域

创业艰难:理想遭遇挫折 由奢入俭难

转播到腾讯微博
2011创业5大生存样板:像打鸡血收入不及打工

创新工场杀价帮项目CEO彭林(腾讯科技摄)

在近期腾讯科技举办的微论坛上,创新工场旗下又一项目杀价帮曝光,这是一家全新模式团购网站,网站定期发布热门产品。杀价帮模式是:一边集合大量有购买意向的消费者,一边集合很多有实力、有信誉优秀商家,杀价帮网站会定期发布一些热门产品,引起消费者的参与购买。

随着参与人数越来越多与竞标截止时间越来越近,商家在后台价格拼杀也就越来越激烈,随着竞标价格断下降,反过来刺激新消费者不断涌入参与,最终最有实力商家赢得订单,而零散的消费者集合起来获得最低价格,实现双赢。

杀价帮CEO彭林毕业后加入清华同方计算机,历任工程师、部门经理、消费产品事业部总经理。彭林2010年独自创业,从事电商领域。2011年创立杀价帮,不过,相对于应用汇、布丁网、知乎、安全宝等创新工场项目,杀价帮并不出众。

加上2011年下半年后投资人对电商项目热情骤减,杀价帮融资更是雪上加霜,彭林感同身受,更能理解那句话:VC只会锦上添花,不会雪中送炭。

彭林说,当创业者不需要融资也能活得很好时,融资就过来了。当企业没有融资无法生存下去时,融资肯定不会过来。应用汇、布丁网、知乎、安全宝已把产品做得足够好,可自行运转起来,价值也就体现出来,甚至还没有充分融资准备时,融资就会过来。当前资本形势不会对它们造成影响。

杀价帮则不一样,这一年彭林更能感受到创业前后的千差万别。彭林谈及2011年创业感悟时表示,创业需要有韧性,放下个人荣辱,很多人喝酒聊天时会骂社会,骂领导,骂公司,骂环境,喝到高兴时,把酒瓶子一摔,说老子出去创业时,绝对比他们强,但当梦醒后会发现个人荣辱并不能轻易放下。

创业需要由奢入俭。彭林以自己为例,创业之前担任同方计算机消费产品事业部总经理,出差车接车送,出入各个声色场所,创业后却不得不住特别偏远的小房子,那个地方晾一个星期衣服都不会干,蟑螂甚至会在床上爬。这强大反差让人难以适从。

此外,创业还涉及到家人的责任。“比如说你老婆,你孩子是靠你养的,假如说有一天,你老婆怀孕,马上住院,这时候我找老婆说,我们员工工资发不下去了,你借我几万块钱吧,尤其是家里对你那些期盼,男人的责任是否会放得下。”

彭林指出,这些还不是最难的,当信念遭遇动摇,团队想法发生变化时更会让创业者遭遇打击。彭林说,此前自己有一个信念,认为可以把所有事情做好,但当投资人认为创业方向出现错误,一开始做法就是错的,拒绝投钱时,团队遭遇多重打击,大家的想法都变化了,是否还能坚持韧性,一直将事业做下去。

尽管遭遇重重挫折,彭林表示现在正是大浪淘沙时,自己不会是那个沙子,不会被踢出去。所以不管未来创业环境多差,会坚持走下去,如果一个项目能坚持一年,那说明是韧性,存活5年甚至以上,那说明就是一块金子。

  评论这张
 
阅读(240)| 评论(0)

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2018